ندوة الصحة في مركز الدراسات الاستراتيجية
د. عاكف الزعبي
القبة نيوز-الخميس الماضي عقد مركز الدراسات الاستراتيجة في الجامعة الاردنية ندوة عن قطاع الصحة والسياسات العامه للقطاع ضمن سلسلة ندوات ينوي اطلاقها عن القطاعات كافة وسياساتها العامه .
المشاركون والمتحدثون في الندوة كانوا في معظمهم من ابناء القطاع ووزارة الصحة بشكل خاص من بينهم وزراء سابقون بالاضافة الى نقيب الاطباء ورئيس لجنة الصحة في مجلس النواب الذين اثروا الندوة بخبراتهم وتجاربهم .
شخصياً أقول لم تختلف النتائج العامة الاساسية للندوة عما سبقها من ندوات عن القطاعات الاخرى سبق ان عقدتها جهات مختلفة . اعني ان القطاعات جميعها تعاني ذات المعاناه . فدائماً النتائج اقل من الطموح . هناك نجاحات غير قليلة لكن الانجاز اقل من الطموح .
لذلك يظل السؤال قائماً ، ما دام التشخيص واضحاً كاشفاً للاسباب ومدركاً لنقاط الضعف فلماذا هذا التردد والضعف في المبادره الى العلاج . لماذا هذا الخلل في التطبيق العملي المؤدي الى الضعف في الانجاز .
بخبرة متواضعة اجزم ان الخلل المؤدي الى ضعف الانجاز يعود الى الادارة العامه . وقد اشار المتحدثون الى ذلك بتعبيرات مختلفة مثل ضعف التعاون بين الاجهزة الرسميه ، وضعف التنسيق فيما بينها ، ضعف الرقابة والمتابعة ، وغياب كبير للمساءله ، واختلال الاداء المؤسسي، وضعف الالتزام بالتشريعات ، وغياب قواعد البيانات والمعلومات ، والتغيير السريع للوزراء .
ولكن ما الذي يصلح الادارة العامه ويدفعها الى زيادة كفاءة الاداء تخطيطاً وتنفيذاً لتحقيق مستويات أعلى من الانجاز لتصبح بمستوى الطموح ؟
ما من شك ان العامل الاهم في اصلاح الادارة العامه هو الاصلاح السياسي ، فلا صلاح للادارة العامه بلا اصلاح سياسي وهي النقطة التي غابت عن كلمات المتحدثين او ربما لم يرغبوا في الاشارة اليها .
نقدر لمركز الدراسات الاستراتيجبة البدء بقطاع الصحة الذي يقع في مقدمة القطاعات حجماً واهمية وانفاقاً.
المشاركون والمتحدثون في الندوة كانوا في معظمهم من ابناء القطاع ووزارة الصحة بشكل خاص من بينهم وزراء سابقون بالاضافة الى نقيب الاطباء ورئيس لجنة الصحة في مجلس النواب الذين اثروا الندوة بخبراتهم وتجاربهم .
شخصياً أقول لم تختلف النتائج العامة الاساسية للندوة عما سبقها من ندوات عن القطاعات الاخرى سبق ان عقدتها جهات مختلفة . اعني ان القطاعات جميعها تعاني ذات المعاناه . فدائماً النتائج اقل من الطموح . هناك نجاحات غير قليلة لكن الانجاز اقل من الطموح .
لذلك يظل السؤال قائماً ، ما دام التشخيص واضحاً كاشفاً للاسباب ومدركاً لنقاط الضعف فلماذا هذا التردد والضعف في المبادره الى العلاج . لماذا هذا الخلل في التطبيق العملي المؤدي الى الضعف في الانجاز .
بخبرة متواضعة اجزم ان الخلل المؤدي الى ضعف الانجاز يعود الى الادارة العامه . وقد اشار المتحدثون الى ذلك بتعبيرات مختلفة مثل ضعف التعاون بين الاجهزة الرسميه ، وضعف التنسيق فيما بينها ، ضعف الرقابة والمتابعة ، وغياب كبير للمساءله ، واختلال الاداء المؤسسي، وضعف الالتزام بالتشريعات ، وغياب قواعد البيانات والمعلومات ، والتغيير السريع للوزراء .
ولكن ما الذي يصلح الادارة العامه ويدفعها الى زيادة كفاءة الاداء تخطيطاً وتنفيذاً لتحقيق مستويات أعلى من الانجاز لتصبح بمستوى الطموح ؟
ما من شك ان العامل الاهم في اصلاح الادارة العامه هو الاصلاح السياسي ، فلا صلاح للادارة العامه بلا اصلاح سياسي وهي النقطة التي غابت عن كلمات المتحدثين او ربما لم يرغبوا في الاشارة اليها .
نقدر لمركز الدراسات الاستراتيجبة البدء بقطاع الصحة الذي يقع في مقدمة القطاعات حجماً واهمية وانفاقاً.
